據了解，“源頭活水系民生”，治水工程牽動著千家萬戶的心。深圳市領導高度重視對全市河流的治理，把“消除黑臭水體”作為重大民生要事來辦。為了能高效、規范、嚴謹地完成這一重大民生工程項目的采購工作，深圳市政府采購中心采取了“三步走”的措施。具體為： 

　　第一步，準確把握采購需求，精心制定招標文件。當采購人把采購需求提交至深圳市政府采購中心（以下簡稱“采購中心”）時，留下的采購時間窗口不足2個月。為此，采購中心領導對此項采購招標工作高度重視，嚴密部署工作，指示高效高質完成任務，安排工程和服務采購部緊密跟進，抽調骨干，全員配合項目開展。采購中心經辦人員與采購單位進行了多次溝通，全面了解采購需求，仔細核查招標文件各項參數，制定采購執行方案，全程密切跟蹤反饋。 

　　第二步，充分征集潛在供應商，科學合理制定評分辦法。該項目在實施過程中有多個亮點舉措。鑒于項目的重要性與緊急性，一方面，采購中心充分征求潛在供應商意見，聽取多方供應商意見，經過專家論證后，對招標文件進行修改完善，避免有任何傾向性和歧視性條款。另一方面，為了簡化評標流程，提高評審效率，減少評標誤差，結合本項目特點，采購中心項目經辦人與采購人經過深入溝通，“量身定制”一套“簡化評審規則”，即，4個包只評一次客觀分，大大縮短了評審時間，減少評審出錯的概率。同時，本項目還采取“兼投不兼中”的方式，充分調動了供應商的積極性，擴大了市場競爭范圍。 

　　第三步，項目嚴格評審，高效高質獲高評。本項目分4個包，預算金額大，社會關注高，共計88家供應商參與投標。面對時間緊、要求高的態形勢，工程和服務采購部調動了全部力量，經過3天2夜的全封閉評審，抱著對工作高度負責的態度，高效圓滿地完成了采購任務。從3月27日項目立項，到4月4日正式發布招標公告，再到4月29日發中標通知書，僅用一個月的時間完成1.15億的項目采購。 

　　據悉，從采購組織來看，項目中標結果公示后，未收到供應商任何質疑。這與標前精心準備、標書精細制作、標后高度負責、評標嚴密組織密不可分。該項目的成功實施，不僅充分體現了政府集中采購的優勢和社會效益，而且為今后進一步提高民生工程采購效率，保證采購質量提供了可借鑒的經驗。